Перед входом в проект
Нужно проверить обязательства, документы, сроки, бюджет и риски до подписания договора, финансирования или принятия объекта.
Москва, Московская область и регионы России
Управление строительными проектами, где ошибка срывает сроки, бюджет и ввод
Независимый разбор ситуации на объекте, выявление критических рисков и план действий — от первичного анализа до сдачи и ввода.
Для первого разговора достаточно описать объект, стадию и задачу. Документы подключаются после первичного разбора.
Клубный дом «Кутузовский, 12»Инженерные сети, автоматизация, проектные изменения и сопровождение технических решений.
20+ летопыта в строительстве и управлении проектами
1,8 млрд ₽бюджет отдельного объекта
Более 20объектов одновременно в программе комплексного ремонта
110 000 м²площадь жилого проекта
Ситуации
Когда объекту нужен не формальный контроль, а управленческий разбор.
Работа начинается там, где нужно понять фактическое состояние проекта, цену ошибки и порядок действий.
При потере управляемости
График не совпадает с реальностью, подрядчики не синхронизированы, решения откладываются, а команда работает в постоянном аврале.
На критическом этапе
Реконструкция, инженерные сети, экспертиза, подготовка к получению ЗОС или разрешения на ввод в эксплуатацию.
Перед важным шагом
Собственнику, инвестору или руководителю проекта нужна независимая оценка перед действием, которое сложно отменить.
Задачи
Формат работы подбирается под задачу объекта.
Диагностика проекта перед входом
Оценить фактическое состояние проекта до финансирования, смены команды, покупки или продолжения работ.
- Сроки, бюджет, документы и договорная рамка
- Критические риски и ограничения
- План первых действий
Антикризисное управление объектом
Разобрать причины срыва, вернуть прозрачность по срокам и деньгам, собрать выполнимый план действий.
- Диагностика проблем и точек блокировки
- Ответственные, сроки и порядок контроля
- Перезапуск ключевых процессов
Управление строительством до ввода
Связать в одной системе площадку, проектирование, подрядчиков, финансы, документацию и подготовку к сдаче.
- Календарное и финансовое планирование
- Подрядчики, поставки, ПТО и документация
- Приёмка, испытания и передача объекта
Инженерные сети, согласования и ввод
Помочь пройти технически сложный этап, где результат зависит от качества решений и документов.
- ВК, отопление, теплоснабжение, электрика, слаботочные системы
- Проектные изменения и экспертиза
- Исполнительная документация и ввод
Главное — понять, где риск, кто отвечает и какой шаг нужен первым.
Техническая, финансовая и организационная части проекта рассматриваются вместе. Это помогает увидеть не отдельный симптом, а причину, которая тормозит объект.
Избранные проекты
Проекты, где особенно важны точность и ответственность.
Реставрация, премиальная жилая застройка, медицинские, социальные и инженерные объекты — там, где технические решения, документы и сроки должны сходиться в один результат.
Клубный дом
«Кутузовский, 12»
Внутренние инженерные сети, электроснабжение, слаботочные системы, безопасность, автоматика, проектные изменения и полный комплект документации.
Объект культурного наследия
Монумент «Рабочий и колхозница»
Техническое и финансовое сопровождение строительно-реставрационных работ: договоры, сметы, исполнительная документация, согласования и надзор.
Медицинский объект
НМИЦ им. В. И. Кулакова
Новый корпус: отопление, теплоснабжение, ИТП, пусконаладочные работы, исполнительная документация и сдача.
Социальный объект · 2026
Школа на 550 мест
Формирование команды, календарного и финансового планов, подготовка к приёмке и вводу в эксплуатацию.
Инженерная инфраструктура
Очистные сооружения, Щёлково
Водоснабжение, хозяйственно-бытовая и ливневая канализация, ЛОС, КНС, согласование проектных решений и ввод.
Как начинается работа
Сначала — ситуация на объекте. Затем — формат участия.
На старте не нужен полный пакет документов. Достаточно описать объект, стадию и вопрос, на который нужен ответ.
Краткое описание
Вы описываете объект, стадию, ограничения и задачу, которую нужно решить.
Первичный разбор
Определяем, каких данных не хватает и где находится критическая точка.
Предложение формата
Определяем ожидаемый результат, состав работ, сроки и границы ответственности.
Подключение
После первичного разбора становится понятен формат участия и договорная модель для конкретной задачи.
Есть объект, которому нужен независимый взгляд или управленческий разбор?
Опишите ситуацию — начнём с предметного разговора о том, что происходит на объекте сейчас.